衡量病毒传播效果的K因子
病毒传播是艺术还是技术
病毒传播到底是一门艺术还是一门技术?有人认为它不可复制:一次成功的病毒传播需要倾注很多精力,还需天时地利人和的配合;市面上看到的成功案例,往往基于既有的庞大渠道、私交甚笃的常年关系、妙手偶得的产品创意,这些对别人来说很难复制。每天似乎都涌现出很多新的传播案例,但因为幸存者偏差,能看到的成功可能只占市场上每天尝试量的万分之一,更多的则是默默无闻的失败。
病毒传播能否被科学地制造和衡量?美国媒体公司 BuzzFeed 提供了一个观察样本。
BuzzFeed:数据驱动的病毒内容工厂
BuzzFeed 被誉为美国增长最快的媒体公司之一。其月流量一度超过四亿,年营收 1.6 亿美金,估值 15 亿美金。但它的起步非常不起眼:2008 年,BuzzFeed 在纽约唐人街的办公室只有五名雇员,网站独立访问量刚超过七十万,却不怎么赚钱。当时恐怕没有人能预料到,这家蹒跚学步的新媒体公司此后每年增长幅度达到 200%,并超越 Facebook,成为《快公司》杂志评选的 2016 年全球最佳创新公司 50 强的第一名,与苹果、耐克、谷歌等历届榜单霸主平起平坐。
很长一段时间里,普通人以为 BuzzFeed 只是专攻上班族无聊消遣的新闻聚合网站,借助猫猫狗狗、明星八卦之类的趣味动图激发网民的转载热情。实际上,2014 年年底,这家网站的 CEO、也是《赫芬顿邮报》创始人的乔纳·佩雷蒂(Jonah Peretti)就在酝酿彻底改革公司策略:与其敝帚自珍地将所有流量锁定在自家平台,不如将内容传遍整个网络,借助形形色色的全球社交网络吸引眼球,全面增加内容的曝光频度。他们试图从零起家,通过数据分析进行决策,科学地量产带有病毒性质的文章。最终 BuzzFeed 获得每月五亿次的浏览量,接近四分之三的独立访客来自社交网络,其中美国国内贡献的访问人次高达八千万,甚至超过了《纽约时报》。
它的成功没有那么多偶然性:在百舸争流的社交媒体时代,它从诞生之初就没有多少对媒体成规的敬畏,真正的奥秘在于数据驱动——依靠强大的数据分析能力,向网民精准输出令人疯传的内容:
- 病毒式传播指数(Social Lift):一套判断内容是否有爆发潜力的内部专用指标,基本算法是帖子的社交分享阅读量除以初始阅读量,再整体加一。初始阅读量纳入评估的最低标准是十万起,达到这个量级就能获得基础分 1.5 分,新闻采编团队和意见领袖就会加大推广力度;如果点击量只有区区四万,病毒传播指数只有 1.1 或 1.2,那就是失败品,不予重用。任何文章都会先小范围发布,通过机器学习实时预测 Social Lift,有前途再扩大流量口径,选择 Social Lift 最高的内容加大推广力度。
- 内容生产团队:在数据指导下秉承新闻娱乐不分家的特色,生产在传统新闻媒体看来十分无聊的热点。网站每天有四百条轻量级文章,如"二十大萌宠"“十大美胸"“最靠谱的爱情测试"“你会和生活大爆炸里的哪个主角成为朋友”,阅读量却能轻松突破一百万。
- POUND 数据可视化项目:洞察用户如何在不同社交网络间分享内容。比如用户在 Facebook 分享了一组图片,有人感兴趣又转发到 Twitter,接着又有 Pinterest 用户从 Twitter 转存到 Pinterest——整个过程都会在 POUND 上实时生成纵横交错的用户关系网络脉络图,宛如高矮胖瘦各异的数据密林。它甚至可以根据内容的来源预测其在社交网络上的传播路径,相当于用算法连接每个传播节点,构建出病毒传播的模型。
- Hive 数据系统:POUND 只是更强大的数据系统 Hive 的一部分。Hive 旨在让生产的内容更具分享力,功能之一是针对不同平台指导生产不同规格的内容格式。以《仅需七步,使用慢炖锅烹制美味鸡》为例:在 Facebook 上是一段 46 秒的视频;放到 Instagram 上压缩到 15 秒,省略的烹饪步骤以文字形式留在评论区;在 Pinterest 上以两张图片加一个跳转到 Facebook 视频的链接呈现;放到 Snapchat 上,则需再拍一个竖版视频来适配移动终端。
在这套机制之下,BuzzFeed 成为高质量病毒内容传播扩散的枢纽和监控室,就连美国总统候选人也将其列为蔓延战火的必争之地。可见,病毒传播的效果是可以被有机地制造和衡量的——通过不断归纳总结特定的套路,能够以极大概率提升一次公众传播的病毒可能性。
病毒系数 K 的定义与计算
BuzzFeed 用自定义的 Social Lift 衡量病毒指数,此外还有一个更通用的、测算病毒传播能力的指标——病毒系数,通常用字母 K 表示。这个概念其实很好理解。
病毒系数 K = invites × conversion rate
- invites(平均邀请人数,也叫感染数):一套病毒传播系统中,一个用户可以邀请到几个人。QQ 群里"今天是马化腾生日,转发三个人,QQ 就自动续费一年会员"之类的骗局里,“转发三个人"就是系统希望每人完成的平均邀请人数;再如微信裂变发展十五个好友免单、拼团凑满三十人砍价,发起者就需要去邀请其余二十九个人。
- conversion rate(邀请人数转化为注册人数的比率,即转化率):邀请了十个人,未必十个都会来注册,最终成功的可能只有三四个——有人口头答应"好好好,我这就注册"却没了下文,也可能真的在忙、不感兴趣或流量紧缺,原因很多。
病毒系数 K 就是这两个关键指标相乘的乘积。举个例子:假设有两百个用户,为其设计一套系统,每人平均发出五个邀请,总共发出 200×5=1000 个邀请;如果平均转化率是 30%,这一千个收到邀请的人中最终有三百人转化注册成功。这个例子里 K=5×30%=1.5,意味着每个老用户平均为产品带来 1.5 个新用户。
用 K 预测最终能获得多少用户
手头有了一群种子用户之后,就可以用 K 在理论上推算最终能获得多少用户。
给种子用户一个变量符号 C₀(C 即 customer,用户/客户的缩写;角标为零,表示这是初始给定的用户量,不是靠后来一轮两轮传播带来的)。再给传播层数一个字母 N,取值为大于等于 1 的整数,代表产生了第几层传播。之所以需要 N,是因为传播往往不止一层:二十个用户可能带来十个用户,这十个新用户又可能再发展出五个人——从二十个种子用户开始完成两层传播,总共新带来十五人,总用户即为 20+15=35 人。传播层数越多,积累的用户总量越大。把上述方法抽象成公式:
获取用户总数 = C₀ + C₀×K + C₀×K² + …… + C₀×K^(n-1)
套一个直观的例子:假设手头现有一百个用户作为启动病毒传播的种子,则 C₀=100;再假设病毒系数始终为 1.5。强调"始终”,是因为实际传播中肯定有所衰减——越往后传播人群越边缘化、重复性越高,1.5 可能慢慢降到 1.3、1.2 乃至 0.9、0.8,最终趋近于零。这里为便于演示,给定 K=1.5。计算传播两轮(传播层数 N=3)时的总用户数,就是把三层用户相加:
- 第一层:原始种子用户,C₀=100;
- 第二层(N=1,种子用户带来的第一轮传播):100×1.5=150 人;
- 第三层(N=2,上一轮新用户继续带来):150×1.5=225 人。
于是最终的总用户量为 100+150+225=475 人,其中 150+225=375 人是新收获的。
K 值大小决定增长形态
K=1.5 是非常理想的状况:一个人能带动好几个人加入,若能持续保持,基本上什么都不需要做,产品就能实现健康的爆发式增长。但实际增长能否如此理想,取决于 K 的值。对比模拟 K=0.9、1.0、1.1 时的三条变化曲线:
- K<1(如 0.9):总用户量慢慢增长,但新增量最终趋近于零,走到瓶颈后不再提升;
- K=1.0:保持稳固的线性增长——一个人拉一个人,是线性的直接关系;
- K>1(如 1.1):曲线越来越陡峭,越往后越可能爆发性增长——一个用户带来不止一个用户,用户总盘子越来越大,拉进来的新用户一层层越来越多,呈现飞升上扬的态势。
通俗地说:病毒传播如果有人持续接盘,就能一直延续下去;如果越往后接盘的人越少,迟早在某一层丧失传播力,总人数就此打住。
再看 K=0.5、1.0、1.5 三个差别较大的数值下,最终能获得的用户数(初始种子用户均为十人):
| 病毒系数 K | 每层新增用户走势 | 传播 12 轮至第 13 层时的累计用户 |
|---|---|---|
| 0.5 | 第二层 +5、第三层 +3、第四层 +1、第五层 +1,此后归零,传播停留在五层 | 共约 20 人 |
| 1.0 | 每层恒定 +10,可以源源不断地线性累加 | 130 人 |
| 1.5 | 第二层 +15、第三层 +23、第四层 +34,随后 +51、+76、+114……指数放大 | 3872 人(仅第 13 层单层新增就达 1297 人) |
相比另外两组同一层时分别只有 20 人和 130 人,差别非常惊人——这就是 K>1 时的指数级放大效应。因此应尽量优先做那些 K≥1 的事情;如果产品要爆发性增长,也应尽可能设计让人愿意发出更多邀请、别人更愿意接受邀请的产品 feature,以提升转化率、最终提升 K。
案例:Airbnb 如何优化病毒传播机制
Airbnb 优化病毒传播机制、提升传播系数 K 的过程是一个完整案例。2013 年年底,Airbnb 计划重新启动用户推广计划,也就是用户互相邀请好友的病毒传播机制。之前的机制设计很草率简陋——1.0 版本直接把"邀请好友"跟"赚 100 美元"划等号,产品增长部门经理斯塔夫也觉得这样的东西实在拿不出手。为全面改造,他们进行了封闭开发:
- 数据调研:研究此前每一个推广者与被推广者的使用行为与留存情况,尝试预测什么样的人会转化成真正的用户;并与业界有成功案例的公司交流,探讨好的执行蕴含哪些要素。
- 渠道与页面优化:用 A/B 测试对比 Email、Twitter、Facebook 和外链带来的流量特征;调整文案,把页面设计得更美观大方,取消原本直接拿联系人头像跟美金等同的照片,改换成文字版本——直觉上更美观、更有可信度,也促进了转化率提升。
- 移动端:为了让推荐看起来更像给朋友优惠、而不是乱发小广告,他们发现在推荐内容中加入发送者的照片,更能提升好友间"送礼"的感觉,于是把用户头像也获取过来(头像在连接 Facebook 时拿到)。类似地,通过 Email 和安卓手机 API 调用通讯录联系人往往有更高的转化率,或许正因为这些人彼此联系更紧密。
- 文案策略:A/B 测试还得出一个有趣的结论——利他的文案比利己的文案更容易带来转化:告诉用户"邀请好友可以获得 25 美元”,效果不如"给你的好友赠送 25 美元的旅行经费”,后者更容易打动人。
经过三个月的封闭开发和三万行代码的沉淀,Airbnb 全新的用户系统于 2014 年 1 月正式上线。上述种种改动带来了邀请效果的明显提升,在某些地区使订单量提升了高达 25%;同时,被邀请来的用户相对于普通用户有更高的留存率,并且也更愿意继续推荐其他人加入。