第二章 · 验证市场可行性（PMF）
在动手增长之前先验证 PMF：圈定目标用户、通过六个渠道挖掘潜在需求、用一张模板找到产品核心定位，再通过五个步骤设计并验证 MVP。末尾附实战案例与两个快速验证商业想法的工具。
本章回答一个前置问题：你的产品值得被增长吗？Paul Graham 的名言「Make things people want」一针见血——创业公司最大的风险是投入资源去增长一个没有 PMF（Product-Market Fit）的伪需求产品。
本章要点
- 为什么必须先验证市场可行性（PMF）：压缩时间创造财富的前提是做对产品
- 五步验证法：圈定目标用户 → 六渠道挖掘潜在需求 → 一张模板找到核心定位 → 五步骤设计 MVP → 开发并验证
- 实例：一个找到产品 PMF 的完整实战案例
- 彩蛋：两个快速验证商业想法的工具
介绍 PMF（产品与市场匹配）的概念、三种类型与 Instagram 的转型案例，说明 PMF 是一切增长的基础。
讲解确定目标用户的三种调研方法、用户画像（Persona）与酒店哥哥案例、腾讯 10/100/1000 法则，以及用户调研的八个注意点。
逐一讲解挖掘用户未被满足需求的六个渠道：官方渠道、粉丝集散地、调查问卷、竞争对手阵地、社交网络挖掘与百度指数。
讲解价值主张的定义与好处，给出一张句型模板并以谷歌电子表格示范，再分析四个注意点与用户的收益付出比。
讲解 MVP（最小化可行产品）的定义、形态与判断标准，用「在线定制球鞋 App」演示构建 MVP 的五个步骤，并以大众点评、PP 租车、在行三个案例总结 MVP 的五大优势。
介绍低成本开发 MVP 的几种途径，以及通过关键指标观测（含「三连胜」）和肖恩·埃利斯测试两种方式验证产品是否达到 PMF，并回顾验证 PMF 的六个阶段。
用精益画布（Lean Canvas）和设计冲刺（Design Sprint）两个工具，在一张纸和五天之内快速验证商业想法。